不謀全局者，不足謀一域。為讓全體員工更深入地了解房地產開發完整流程，樹立大局意識與全局觀念，2021年4月17日，潤都地產組織開展主題為《房地產項目從拿地到交付全周期開發流程和管控要點》的培訓會。

培訓會現場

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      培訓特邀中國講師500強、房企管理咨詢專家張建軍老師從九大環節、四十個關鍵節點，解讀與梳理房地產項目全周期開發流程與管控要點，讓參訓人員對項目開發涉及外部合作及企業內部協同的高效運作建立了全面的認識，受益匪淺。

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      培訓迄始，張建軍老師從“房企是如何盈利”這一話題引申出管理系統對房地產開發的重要性，系統概述了以管控鏈、價值鏈和供應鏈為三條主線的房地產企業專業操作系統。

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      房地產企業管理能力是企業的核心競爭力。張建軍老師從項目管理、計劃管理、成本管理、經營與運營管理等四個維度進行詳細解讀，并著重闡述了項目開發經營計劃的七個關鍵計劃、成本管理計劃中如何運用市場倒推法確定目標成本等內容。

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      房地產開發項目全過程九大階段管理環節是本次培訓的重中之重。九大階段包括：土地獲取階段全部工作內容、項目策劃及規劃設計階段工作程序、施工前期階段工作程序、營銷階段工作程序、施工過程工作程序、竣工驗收工作程序、入住階段工作程序、售后階段工作程序、房地權證辦理工作程序。

培訓會現場

      在這一部分的講解過程中，張建軍老師結合自身的實際案例，幫助參訓人員消化重點內容，并以實戰經驗警醒參訓人員時刻保持專業度，才能讓一個項目順利、如期完成。

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      作為一個正在快速成長中的房地產企業，潤都地產每一個精品項目的打造都離不開所有員工的努力與團結合作。此次培訓，讓參訓人員更加深入了解房地產項目從拿地到交付全周期開發流程，做到心中有大局，肩上有擔當，前進有方向。

      人才是企業發展第一生產力。潤都地產歷來重視員工素質提升與團隊能力建設。今年，將繼續采用內訓與外訓、課堂授課與戶外拓展相結合的方式，加強內部員工的培養與開發，為企業長久發展打造一支創新能力強、專業能力一流的員工隊伍，助力潤都地產繼續乘風破浪，蓬勃向前。